研发多项目管理模块是属（shǔ）于企业战（zhàn）略体系中的支（zhī）撑与使能流程，随着（zhe）企业（yè）规模的（de）不（bú）断（duàn）扩大，企业不可避免面（miàn）对如何管理多（duō）项目？如何选择项目？等问题。许多企业缺乏高效的（de）多项目管理工具与方法。

高效的研发多项目管理（项目组合管理），可帮助企业以有限的资源（yuán）（人力、资（zī）金、空间）创造最大的价值（zhí）。研发多项目管理（组合（hé）管理）难度较大，需综合考虑（lǜ）：

n  企业长期战略定位与中、短期目标的（de）平衡；

n  风（fēng）险与收益的平衡（héng）；

n  创新产品与成熟（shú）产品的平（píng）衡；

n  企业内部资源分配的平衡；

n  主观经（jīng）验与客观事（shì）实的（de）平（píng）衡；

华体平台和中天华（huá）夏2012年（nián）开始引入国际先进的多项目管（guǎn）理知识体系（CREOPM），并结合自身服（fú）务国内外（wài）超过（guò）3000家优秀企（qǐ）业的实践，有效帮助（zhù）企业提升（shēng）研发多项目管理（项（xiàng）目（mù）组合）能力。

华体平台和中天华夏的研发多（duō）项目管理理论体系源自国际著名的CREOPM（分类Categorize、风险分析（xī）Risk Analysis、评估evalsuate、优（yōu）化Optimize、优（yōu）先级排序Prioritize、管（guǎn）理Manage）体系，CREOPM是经国外大量优秀企（qǐ）业（宝洁、波音、福特（tè）等）检验（yàn）的行（háng）之（zhī）有效的研发多项目管理体系。

      华体平台和中天华夏顾问团队从（cóng）以下几个方面进行辅导：

     1、单项目管（guǎn）理和多项（xiàng）目管理（lǐ）的关系、不同点

     2、研（yán）发（fā）多（duō）项目资源（yuán）分配（pèi）、资源计划制定（dìng）的方（fāng）法和步（bù）骤（zhòu）

     3、研（yán）发多项目资源分配、资源计划制定的方（fāng）法（fǎ）和步骤

     4、研发多（duō）项目业务（wù）决策机（jī）制，从（cóng）而站在公司的角（jiǎo）度（dù）决定项目的优先等级，为优（yōu）秀项目（mù）保（bǎo）驾护（hù）航

     5、掌握支撑多项目运作的组织结构（gòu）：IPMT、PMT、PMO、PDT等（děng）

     6、研发多项目的关（guān）键管理方法和工具