课程综述
“IPD关系到公（gōng）司未来的生存与发展！各级组织、各级部（bù）门都要（yào）充分认识到它的（de）重要性。” ——前华为总（zǒng）裁任正非
“IPD的流程体（tǐ）系和管（guǎn）理体系，使公司在（zài）产品开发周期（qī）、产（chǎn）品质（zhì）量、成本（běn）、响（xiǎng）应客户需求、产品综合竞争力上都取得了（le）根本性的改善，从依（yī）赖个人英（yīng）雄转变为（wéi）依靠管理制度来（lái）推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国（guó）际化扩张。” ——前华（huá）为高（gāo）级副总裁费敏
华体平台和中天华（huá）夏在多年的（de）咨询过程（chéng）中研究发现，中国（guó）很多研发（fā）型企业所面（miàn）临的（de）问（wèn）题与华为实施IPD前的状（zhuàng）况颇为（wéi）相（xiàng）似，这也使（shǐ）得众（zhòng）多企业思考如何借鉴华为的（de）成功（gōng）经（jīng）验解（jiě）决自己的问题！
近年（nián）来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力（lì）和适应（yīng）性，同时丰富了IPD体（tǐ）系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理，领略华（huá）为IPD的核心精（jīng）髓与思想，掌握IPD体系关键（jiàn）内容与方法。
课程价值
前来参课的企业：有的是希望深入了（le）解IPD，有的企业处在IPD管理变革的不（bú）同阶段，有的已经成功（gōng）的（de）实施了IPD，有（yǒu）的还在变革的路（lù）上（IPD实施进行中（zhōng）），有的处于变革前的选（xuǎn）择供应商阶段…… 各位（wèi）学员可以在参课学习的同时，与顾问老师和参课的（de）企业交流和分享：
1、如何使（shǐ）产品（pǐn）开发（fā）更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市场成功评价研（yán）发（fā）成功等价（jià）值导向?
2、如（rú）何通过建立先（xiān）进的产品研发管（guǎn）理（lǐ）体系？如何明确产品开发的市（shì）场导向（xiàng）？如何准（zhǔn）确把握（wò）客户需求？如何缩短产品开发周期？如何提升产品（pǐn）质量，降低（dī）产品的综合成本，从（cóng）各方面（miàn）提升产品研发效率，从而使（shǐ）产（chǎn）品在市（shì）场上（shàng）获得竞争（zhēng）优势……
3、各（gè）种IPD变（biàn）革（gé）管理的经验（yàn）与及（jí）其（qí）变革中的问题（tí）解决（jué）方案！
4、了解如何构建研发（fā）人员（yuán）的在线学习平台与企业大学（xué）即期（qī）如何利用线上学习平（píng）台进行（háng）IPD体系（xì）落地过程中的理论导（dǎo）入、统一管理（lǐ）思想、普及研发管理知（zhī）识以及如何（hé）进行知识累积（jī）与（yǔ）传递?
扫码预约报名
