打造旗舰产（chǎn）品（pǐn）面临的三大挑（tiāo）战（zhàn）
所谓“旗舰”，是（shì）指舰队之中指挥（huī）官（guān）所乘坐的舰艇，所以（yǐ）又被称为“指挥（huī）舰”。什么是旗舰产（chǎn）品？在（zài）消（xiāo）费市场中，常被定义为所有产（chǎn）品（pǐn）系（xì）列中（zhōng）定位（wèi）最（zuì）高、水（shuǐ）准最强的产品，久而久之我们形成（chéng）了一个印（yìn）象：旗舰产品（pǐn）就是最好的。
好（hǎo）的旗舰产（chǎn）品（pǐn）通常以（yǐ）下特质（zhì）：
为公司带来收入和利润增长的主流产（chǎn）品，而不（bú）是边缘产品；
围绕主要的用户（hù）群，并一（yī）定满足这个客户群体的关键需求，体验要更好；
要有（yǒu）控制点，不能（néng）让对手快速复制。
目前宏观（guān）环境下（xià），如何（hé）真（zhēn）正打造出能（néng）帮助（zhù）企业具备长期竞争（zhēng）力的旗舰产（chǎn）品，成了很多企业亟待解决的问题。而（ér）企业往（wǎng）往具有以（yǐ）下（xià）挑战：
旗舰产品难以商（shāng）业（yè）成功的四大根因
反观我们现在看到的华（huá）为，有成（chéng）熟的品牌系列化体系和战（zhàn）略（luè），新产品上市（shì）即上量，但这并不（bú）是短时间内（nèi）一蹴而就（jiù）的。回顾华为的旗舰产品发展阶段（duàn），我们可以总结（jié）出（chū）华（huá）为在不同阶（jiē）段的产品战略及经验教（jiāo）训。旗（qí）舰不只是爆品，更是持续的爆（bào）品，企业需（xū）要对自身的（de）产品，有长期的战略规（guī）划。
华体平台和中天（tiān）华夏推出（chū）《旗（qí）舰（jiàn）产品特训（xùn）营》系列训战课程（1天调研+8天4夜训战+2天入企辅导），利用自（zì）身优势，整合行业（yè）资源，由曾经的商业领袖赋（fù）能（néng）下一批商（shāng）业（yè）领袖，边研（yán）讨、边评审，带领企业家们对准客（kè）户需求，打（dǎ）造领先一代的旗舰产品。
旗（qí）舰产品特训营训（xùn）战（zhàn）流程
旗舰产品特训营全景
全（quán）景实战演练（liàn）、通过4个月陪跑，专家与高（gāo）管团队共创（chuàng）清晰的旗（qí）舰（jiàn）必胜之路，打（dǎ）造新（xīn）一代的（de）旗舰产品
1天调研+8天4夜训战（zhàn）+2天入企辅导+4天线上评审建议
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训战（zhàn）一
识别产品力（lì）短板，构（gòu）建IPD建设蓝图
1、市场洞察与产业战略：找（zhǎo）对（duì）价（jià）值客（kè）户，找（zhǎo）准（zhǔn）细分市场，洞悉价值需（xū）求
2、产品组合＆技术规划的协同：产业战（zhàn）略、产品路标及（jí）技术（shù）路标
3、市场进攻路径与（yǔ）产品竞（jìng）争突围方（fāng）向
4、创（chuàng）新型组（zǔ）织：一个能持续规划旗舰产品（pǐn）的组织
研讨与辅导输（shū）出：旗舰产（chǎn）品战略与产品（pǐn）组合路标规划（面向未来3年的组合策略与（yǔ）进攻路线
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训（xùn）战二
产品管（guǎn）理体系建设，做正确的事
1、需求管理：以流程的（de）确定性应对客户需求的不（bú）确定性
2、需（xū）求那么（me）多，如何特性取舍？
3、站（zhàn）在后天看明天，如何做好竞品（pǐn）分析
4、产品立项（xiàng）：充（chōng）满胜利气息的作（zuò）战书
研讨与辅导（dǎo）输（shū）出：旗舰产品商（shāng）业（yè）计划书
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训战（zhàn）三
产品开发（fā）能力（lì）建设，正确地（dì）做事
1、小IPD：用结构化流程与并行工程（chéng），解决质量，成本与进度的矛（máo）盾，做到有质量的及时交付
2、小（xiǎo）IPD的三大成功要（yào）素：SE组织，TR流程与QA能（néng）力
3、项目复盘，小IPD流程持（chí）续（xù）改进（jìn）的基石
研讨与辅导输（shū）出：研发（fā）项目复盘与回溯
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训战四（2B）
从线（xiàn）索到（dào）回款（LTC），销售业务流程再造
1、销售策略：明确（què）客户路径和方向（xiàng）
2、组织阵型（xíng）：打造面向客户的作战组织
3、打法套路：主流场景的（de）作战经（jīng）验总结
4、人才培养（yǎng）：从选用育留、考核激励、冲锋（fēng）文（wén）化（huà）出发
研讨与辅（fǔ）导输出：营（yíng）销体系规划和销售业务流（liú）程（chéng）再（zài）造路（lù）标规划
了解详情（qíng）
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训战四（2C）
IPMS/GTM营（yíng）销变革，打（dǎ）造爆品
1、如何各司其职，形成集团（tuán）军系统作战，贯穿产品规（guī）划（huá），拓展，上市，销售，退市全生（shēng）命周期操盘（pán）？
2、1234爆品操（cāo）盘系统：1张（zhāng）地图，2个主张，3重洞察，4大战（zhàn）术
3、PCT重（chóng）量级团队：跨部门拉通（tōng），对商业成功负责
研（yán）讨与辅导输出：产品作战地（dì）图和（hé）旗舰产品操盘方案（àn）
了（le）解详情（qíng）
企业一把手带领核心（xīn）团队,集体训战，集体共创
企业一把手(董事长/CEO)+产品线总裁/IPMT主任/主航道业务负责人、
研发委（wěi）员、销售委（wěi）员、MKT委（wěi）员、服（fú）务委员、制（zhì）造委员、财务委员、质量运（yùn）营委（wěi）员（yuán）、采（cǎi）购（gòu）委员（yuán）等
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通过一起学习（xí），统一团（tuán）队的思维、统一目标、统一（yī）语言、统（tǒng）一行动、统一步调
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通过团队共创，找（zhǎo）到公（gōng）司关键问题并达成对（duì）企业顶层设计的（de）共识
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通过训战结合（hé）及专家指导，掌（zhǎng）握方法论、工具（jù）和（hé）模（mó）板，共同找到解决问题的初步方（fāng）案
训战收（shōu）益（yì）
