研发项目（mù）经（jīng）理（lǐ）训练营（yíng）——穿越亚马逊计划
大本（běn）营出发
• 项目经（jīng）理角色认知
• 项目管理基（jī）础知识
一号营地
• 新产品开（kāi）发流程
• 项目启动与计划管理
• 项目执行与监控
二号营地（dì）
• 项目需求分析与管（guǎn）理
• 项目（mù）质量管理（lǐ）
• 新产（chǎn）品导入管理（lǐ）
• 项目成本（běn）管理
三（sān）号营地
• 项目绩效管理（lǐ）与团队激（jī）励
• 项目经理领导力训练
• 项目度量与量化管理
需求调（diào）研、摸底评估
应（yīng）具备的知（zhī）识与（yǔ）技能（néng）梳（shū）理
全（quán）程实战（zhàn）与教练（liàn）式辅导
根据（jù）培养目标的（de）要求（qiú），方（fāng）案安排了全程教练式辅（fǔ）导，通过（guò）各类（lèi）针对性实战（zhàn）训（xùn）练（liàn）、研讨、考（kǎo）试与辅导，是培训内容真正被消化，融入到学员的实际工（gōng）作中去。
效果评估（gū）
培养项目应形成闭环。在（zài）项目结束（shù）后，我们将（jiāng）输（shū）出效果评估报告。通过多维度的评价手段，对培（péi）训效果进（jìn）行评估，以确保培（péi）训达到预期的效果。
通（tōng）过问卷及访谈，确认学员接受培训后行为是否有所改变，工作能力是否有所提升，并（bìng）分析这（zhè）些改变与培训活动相关（guān）性（xìng）。
通（tōng）过访谈确认学（xué）员在（zài）主观感受、意识转变等（děng）方面的变化（huà）和提升。
通过测（cè）试确认学（xué）员真正理解、吸收了基本原理、事实与技能。
结业（yè）答辩（biàn）：了解学员（yuán）实战掌握程度。
