研（yán）发绩效管（guǎn）理是研（yán）发人力资源管（guǎn）理的（de）枢纽模块（kuài），既是（shì）体现（xiàn）各个工（gōng）作模块如人力资（zī）源（yuán）的（de）招聘、培训（xùn）、薪酬管理、员工关系，以及（jí）产品开发，业绩改进等之间的成果体现（xiàn），又反过（guò）来（lái）对各（gè）个模块的差（chà）距（jù）改（gǎi）进提（tí）供依据。

       尽管研发（fā）绩（jì）效管理（lǐ）很重要，但确实最难正（zhèng）确（què）实施的部分。由于（yú）长久以来（lái）形成的认识（shí）误区，很多企业把绩效（xiào）管理做成了简单的“绩效（xiào）考核”。最终使得绩效管理并没有发挥应该（gāi）发挥的作用，反（fǎn）而成了食之无味，弃之可（kě）惜（xī）的事情。

      研（yán）发绩效管理的目的是为了提（tí）升研发效率（lǜ），以（yǐ）达成组织的绩效。研（yán）发（fā）管理者（zhě）的最重要的任务在于经营、管理“人”，使被管（guǎn）理者得到激励从而产生（shēng）更大的（de）效益，进而获得（dé）个人、团队、组织的绩效（xiào）共赢。研发（fā）由于其工作技术性（xìng）强、研（yán）发人员相对封闭、工作（zuò）相对难于量化等原因使（shǐ）研发人（rén）员的绩效评价有一定（dìng）的难度（dù）。

      华体平台和中天华夏（xià）的研发（fā）绩效管理咨询，综合运用KPI、PBC，OKR、平衡积分卡等绩效管（guǎn）理（lǐ）方法，结（jié）合业界优秀（xiù）企业（yè）的最佳（jiā）实（shí）践（jiàn），结（jié）合企业实际需要进行量（liàng）身定制，设计出支（zhī）撑企（qǐ）业战（zhàn）略落地的创（chuàng）新绩（jì）效管理模式。

图（tú）1：组（zǔ）织绩效管（guǎn）理循环与企业战略的关（guān）系

图（tú）2：战略（luè）解码到部门KPI及个（gè）人PBC的分解（jiě）逻辑示意

图3：PBC结构与管理（lǐ）要点（diǎn）示意