研（yán）发任职资（zī）格（gé）与职业发展通（tōng）道设计是（shì）是激发和（hé）鼓（gǔ）励研（yán）发人员自我（wǒ）认知（zhī）和职（zhí）业规划的基本指引，可（kě）以促使员工（gōng）将自身发展与企业的发（fā）展（zhǎn）规划（huá）相结合，从而加强（qiáng）团队的凝聚力，增强企业合（hé）力。
研发任职资格体系，包括以下几（jǐ）个部（bù）分：
1、关键岗位职责识别
2、关键岗位任职能力（lì）模型设计（jì）（不同能力等级（jí）的划分及（jí）各级别的关键（jiàn）行为与（yǔ）能力定义）
3、关键岗位人才评估及（jí）匹配机制设计
4、关键岗（gǎng）位（wèi）职业发展通道设计
图1 任职资格管理体（tǐ）系的构成
这个部分的（de）咨询，将根据产（chǎn）品及研（yán）发流程运作的需要，参考业界最（zuì）佳实践（jiàn），结合企业实际资源与能力，综合运用观察法、调研访谈（tán）法、数（shù）据分（fèn）析（xī）法、专（zhuān）家意见法（fǎ）、标杆对照法等开（kāi）展任职资格体系（xì）的设计。
图（tú）2 任职（zhí）资格体系设计方法论框架
图3：某核心研发（fā）管理岗位任职能力模型示意
