配置管理（lǐ）是是产品（pǐn）与技术创新管理体系中的重要支撑模块，它有机的（de）把其他支撑模块结合起来，形成（chéng）一（yī）个（gè）整体，相互促进，相互（hù）影响，有力保（bǎo）障了产品与技术创新管理体（tǐ）系的实施。通过配（pèi）置（zhì）管理可（kě）以很好的保证产（chǎn）品生（shēng）命（mìng）周期中（zhōng）工作产品（pǐn）的完整性（xìng）、可（kě）跟踪性和一致性，有（yǒu）效的提高（gāo）产（chǎn）品开发的生产（chǎn）率（lǜ）和（hé）产品开发管理水平，增强企业（yè）自身的竞争力（lì）。

       现代社会竞争（zhēng）激烈，人（rén）员（yuán）流动频繁，很（hěn）多企业都（dōu）遇到过（guò）如下的问题：组织（zhī）的知识和过程财富流失，大量的文档和代（dài）码等知识财（cái）富保存在（zài）工程师各自的电（diàn）脑里，因为硬盘故（gù）障（zhàng）或人员离职而（ér）永远消失；缺乏实现并行开发的手段，修（xiū）改过的Bug重复出现或者几个人进行着相同的工作；对（duì）版本的发布（bù）缺乏有效（xiào）的管理，本应向客户提供A版（bǎn）本却提供了B版（bǎn）本，发出（chū）去的（de）版本配套关系混（hún）乱，产品无法正常工作；无法有效的跟（gēn）踪和管理变更，导致产品（pǐn）开发（fā）失（shī）败。华体平台和中天华夏咨询的配置（zhì）管理模块使产（chǎn）品开发过程有更好的可预测性，同时有（yǒu）助（zhù）于规（guī）范各个角色的工作（zuò）活（huó）动，为（wéi）角色之（zhī）间（jiān）的任（rèn）务传（chuán）递提供无缝接（jiē）合，使（shǐ）开发团（tuán）队高效顺畅的运作：

       n  版本控制，确保（bǎo）准确迅速将（jiāng）版（bǎn）本提供给开发、测试乃至客户。

       n  变更控制，管理各类需求变更，推动新的开发周期，确保（bǎo）客（kè）户需求最（zuì）终落实到产（chǎn）品（pǐn）的（de）各个（gè）版（bǎn）本中去。

       n  过（guò）程支持，贯彻实施开（kāi）发规范，为企业管理层提供清（qīng）晰（xī）的项目状态信息（xī），支持项目评审决策。

       n  配置标识（shí）：明（míng）确项目生命周（zhōu）期（qī）内所要（yào）产生的工作产品，确定工作产品的命名和标识规则（zé）。总体原则（zé）是（shì）方便在配置（zhì）管理工具（jù）中进（jìn）行检索（suǒ）和让项目组成员容易记住（zhù）标识规则，同时确（què）保在组织一级（jí）的（de）标识规（guī）则一致性。

       n  配置状态报告：向项目所有成员提供（gòng）基线内容和状态、基（jī）线变更信息，也（yě）是（shì）实现资源共享的前提（tí）。此（cǐ）外在（zài）项（xiàng）目生命周（zhōu）期（qī）中国通过对配置（zhì）项（xiàng）的变（biàn）更数据（jù）统计分析，有利于评估项目风险，有效控制项目（mù）的执行（háng）。

       n  变更控制（zhì）：实施高效的变更管理至少应包括（kuò）二（èr）个部（bù）分，一是定（dìng）义合理变更管理流程，一是采用自动化（huà）工具（jù）来支持（chí）。在具（jù）体实践中，应该对变更（gèng）进行分类和分层，建立处（chù）理不同变更的变更控制（zhì）委员会（CCB）。

       n  配置审核：配置审（shěn）核（hé）包括两（liǎng）方面的内容，配置管理活动审核及基线审核（hé）。配置管（guǎn）理活动审（shěn）核确保项目组成员的所有配置管理活动遵循批准的配置管理计划和规（guī）程；基线（xiàn）审核保证基线（xiàn）化（huà）的（de）工作产品（pǐn）的完整性和一致性，并满足功能需求。