测试在研发管理体（tǐ）系中与需求定义，产品开发（fā）等（děng）活（huó）动一起，为客户提供符合期望的产品。研发测试（shì）和（hé）缺陷（xiàn）管（guǎn）理构成（chéng）了质（zhì）量保（bǎo）证的核（hé）心组成部分，它们的做（zuò）法和思路随着质量保证的发展而不断更（gèng）新。在测试的执行（háng）上，测试从原（yuán）来单纯的检测与验证（zhèng）发（fā）展到多种质（zhì）量保证手段并（bìng）用，多（duō）阶段发现（xiàn）问题，在（zài）研发过（guò）程中有力地保证了最终交付（fù）的产品符合客户的（de）需求。
测（cè）试直接确定了有效交（jiāo）付中质量的这一关键要素，并影（yǐng）响项目的成本和交付周期（qī）。通过各（gè）阶段交付物的（de）测（cè）试，可以使项目过程变得更易于控制，减少返工（gōng）和延误，降低产（chǎn）品开发成本，加快了产品推向（xiàng）市场的（de）速度。
当今（jīn）质量的重（chóng）要性（xìng）越来越突出，企业的测试活动（dòng）是否能有效地保证产品的（de）质（zhì）量，是否能协助项目以（yǐ）更快的速度完成（chéng），将会（huì）直（zhí）接影响企业能（néng）否抓住（zhù）市场机会窗，在市场（chǎng）上树立良好质量（liàng）形象，保持企业的核心竞争力。
而（ér）缺陷管理（lǐ）是产品质（zhì）量保证的重要一环，通（tōng）过建（jiàn）立有效（xiào）的流程和工具（jù），保证发现的缺陷都得到适当的处理（lǐ），减少（shǎo）产品（pǐn）中遗留的问题， 确保质量（liàng）达标。缺陷管（guǎn）理不仅仅是看（kàn）到发现的（de）缺陷，而且要（yào）通（tōng）过统计（jì）分析，提示（shì）产品中（zhōng）未发现的缺陷的分（fèn）布（bù）信息，帮助测试人员（yuán）调整测试重点，更（gèng）加有针对性地找到潜藏的问题。很多（duō）企（qǐ）业（yè），可能只做到（dào）了第一步，或许有些做到了第二步（bù），但缺陷管理还有很重要（yào）的（de）第三步：缺陷预防（fáng）。通（tōng）过对典型（xíng）缺（quē）陷深入（rù）分析（xī），进行（háng）预防，可以持续地提高企业产品的质量（liàng），做到卓越。
测（cè）试（shì）伴随着（zhe）开发（fā）模（mó）型，确定了（le）分阶段（duàn）的质量保证方法，通过对不同阶段产品的不（bú）同（tóng）形态，选择相应的测试手段（duàn）。
在用例设计上，根（gēn）据需求，已知的实现过程和物理和电气（qì）知识，确（què）保设计是合理（lǐ）的（de），验（yàn）证产品的（de）各个（gè）模块符合设计要求，能够给出满足客户需要的产品，并不会带来意外的伤害。
在对测（cè）试过程的分析上，通过测（cè）试的投（tóu）入（rù）和发现的缺（quē）陷（xiàn）评估（gū）各种测试方法的系效率和有效性，调整开发过程中的测试活动投入和测试的重点检查方向，提高效（xiào）率（lǜ），更有效地发（fā）现潜（qián）藏的问（wèn）题。同样地，在测试（shì）充分性得到（dào）保证的前（qián）提下，从测试的结果（guǒ）可以（yǐ）判断被测试产品的质量，从而决定（dìng）是（shì）否可以中止测（cè）试（shì），向客户交（jiāo）付及格的产品。
缺陷管理包括记录与跟踪（zōng），记录缺陷（xiàn）的时候需要考虑所需的信息（xī），据此设计缺陷库，在跟踪的过程中，除了保证活动按章执（zhí）行之（zhī）外（wài），还得保证过程记录的清（qīng）晰（xī）完整，方（fāng）便进一步的（de）分析处理。完整的记录（lù）是所（suǒ）有缺陷分析处理的基础。
在已有缺陷（xiàn）记录的基础上，通过统计分（fèn）类，例（lì）如ODC等（děng）方法，可以发现缺陷的（de）分布特征。找出潜（qián）藏（cáng）的缺陷可能的（de）分布情况（kuàng），调整测试的方向和重点，提（tí）高测试的效率。可以通过（guò）发现的缺陷的数量和趋势，检查质量保证活动（dòng）是（shì）否做（zuò）到（dào）位，产品质（zhì）量是否合乎要求。
通过缺（quē）陷分析，企业可以找出对组织改善帮助（zhù）最大的（de）缺（quē）陷种类，进行彻底的根因分析，消除产生缺陷的原因，可以（yǐ）改善自己的工作流程（chéng）方法，减少（shǎo）带入的缺陷，从（cóng）而降低研发过程中发现缺陷的代价，提高（gāo）效率（lǜ）。
