第一部（bù）分  你真（zhēn）的理解绩（jì）效吗？

       1. 你需要考（kǎo）虑，你真的需要绩（jì）效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考（kǎo）：为什么那么多公司实（shí）施了绩效（xiào）管理，但却没有提高（gāo）绩效？为什么有的公司没有进行严格（gé）的考核（hé），却可（kě）以达成目（mù）标（biāo）？

       3. 几个与（yǔ）绩效密（mì）切相关的问题（tí）

       4. 绩效（xiào）管理应避免陷入绩（jì）效考核与绩效主义的误（wù）区

第二部（bù）分  研发绩效管理综述

       1. 研发绩效管理（lǐ）难在何处？

       2. 研发（fā）绩效管理（lǐ）的独特性

       3. 如何正确（què）理解绩效管理——你是不是太把（bǎ）考（kǎo）核当回事儿了？

       4. 绩效管理之惑（研发（fā）人员（yuán），研发（fā）管理者，HR）

       5. 研发（fā）绩效管理系统解决方（fāng）案

       6. 研发（fā）组织绩效（xiào）与个人绩效应分别（bié）遵循各自的过程与方法

第三部分  研（yán）发的（de）组织绩效管理

       1. 研发组织绩效的管理原则与过程

       2. 组织绩效的管理工具与方法

       3. 如何为（wéi）各部门（mén）设置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解码：KPI与组织目（mù）标的关系

       6. KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI管理表

       7. 演练：KRA的（de）运用

第（dì）四部分  团队绩效与个人（rén）绩效的管理

       1. 团队与个人绩效的管理（lǐ）方式

       2. 个人（rén）绩效管（guǎn）理中（zhōng）的（de）重大误区

       3. 团队与（yǔ）个人绩（jì）效管理的要点

       4. 业界优秀实践：OKR、PBC方法简介（jiè）介绍

       5. PBC中绩（jì）效目标的内容

       6. PBC绩效衡（héng）量指标（biāo）

       7. PBC中绩效目标制定沟（gōu）通：3+1对齐

       8. 绩效辅导是绩效（xiào）管理成功的关（guān）键

       9. 让绩（jì）效评价不再困（kùn）难

       10. 绩效（xiào）反馈，让绩效（xiào）管（guǎn）理闭环

       11. 绩（jì）效考核结果运用

第（dì）五部分  研（yán）发绩效管（guǎn）理的高级话题

       1. 研发绩（jì）效管理从来都不是一个独立（lì）的管理行为（wéi）——把绩效管理融入到日常任务管理行为中

       2. 激励（lì）和绩效（xiào）到底什（shí）么关系？

       3. 什么因（yīn）素才能真正（zhèng）激励（lì）一个人？

       4. 你了解你的员（yuán）工的（de）需求吗？（保健因素与激励因素的（de）区别（bié）与（yǔ）联系，如（rú）何应用（yòng）这些因素？）

       5. 公司（sī）愿景（jǐng）和团队愿景，你（nǐ）会为团（tuán）队（duì）设立愿景吗（ma）？

       6. 更多的激励技巧与（yǔ）方法

       7. 最理想（xiǎng）的绩效管（guǎn）理（lǐ）是“无为而治（zhì）”，如何正确理解（jiě）？

       8. 让自己成为“大巧若（ruò）拙（zhuō）”的激励者！

       9. 课程总结及阅（yuè）读书目推荐（jiàn）