很(hěn)多企业在(zài)IPD等产品创新管理体系(xì)的构建(jiàn)过程中(zhōng),主要的精力和(hé)资(zī)源都放在体系(xì)建设的内容本身上,却忽视了一场变革本身的(de)推(tuī)动和管理也需要一(yī)整套科学而(ér)有(yǒu)效的管理方法。
作为咨询服(fú)务(wù)必不可少的(de)一个部(bù)分,华体平台和中天(tiān)华夏将(jiāng)变革其作为(wéi)一个独立而(ér)重要咨询模块来进行(háng)设计,旨在引起企业的关注和重视。这一点,也是(shì)华体平台和中天华夏咨询项(xiàng)目成功(gōng)率高(gāo)的(de)重要(yào)原(yuán)因。
华体平台和中天(tiān)华夏咨(zī)询项目(mù)采用“变革(gé)管理的八步法”作为(wéi)指导(变革大师(shī)约翰.科(kē)特)。