第一部分 产品战略的概（gài）念、要素与过程
1. 对企业战略的基本认识
2. 企业战略（luè）的（de）要素与产品战略规划的关（guān）系
3. 产品战略制定过程
4. 产品战略基础
5. 产品战略（luè）的要素
6. 产品线战略与产品规（guī）划的（de）关系
7. 案例：X企业的产品（pǐn）战（zhàn）略举例
8. 产品战略愿（yuàn）景
9. 练习：请拟定贵公司的产（chǎn）品战略愿景（jǐng）
第（dì）二（èr）部分 产品规（guī）划相关组织（zhī）及管理
1. 产品规（guī）划在产品（pǐn）管理体系中的位置
2. 产品（pǐn）经理的定（dìng）位与职责
3. 产品规划（huá）的跨部门运作（zuò）团队
4. PMT的角（jiǎo）色划分及运（yùn）作
5. 各（gè）职能在产品规划中的分工（gōng）与协作
第三部分 市场信息与需求采集与分析
1. 市场调研的定义及特（tè）点
2. 市场（chǎng）与（yǔ）需求调研方法简介（jiè）
2.1 一手（shǒu）信息与二手（shǒu）信息
2.2 问卷调查
2.3 客户访（fǎng）谈（不同的访谈对象、关注点（diǎn）及方式）
2.4 概念测试
2.5 焦点小组
2.6 Mini市场、虚拟销售
3. 市场调研的过（guò）程
4. 客户需求（qiú）的KANO模型——欲望与需求
5. 客户需求的$APPEALS模型及其（qí）应用
6. 产品的价值的内涵及其本（běn）质
第四部分 产（chǎn）品规划第（dì）1步（bù）—理解市场
1. 环境（jìng）分析
1.1 宏观环境的机（jī）会/威胁（xié）分析（xī）
1.2 以价值观念分析用户环境（jìng）
1.3 用波特五力分析（xī）竞（jìng）争环（huán）境
1.4 分析（xī）输出（chū）：市场地图
2. 竞争（zhēng）分析
2.1 波特五力（lì）模型
2.2 竞争产（chǎn）品分析
3. 公（gōng）司产品市场表现评估
4. 战略一致性分析
5. SWOT分析——输出策略矩阵
第五部分 产品（pǐn）规划（huá）第2步—市场细分
细分市场描述（shù）的方法与要点：
1. 细分市场名称
2. 细分（fèn）市场容量和增长（zhǎng）率
3. 细分市场关键的（de）购买者
4. 细分（fèn）市场的业务模式
5. 细分（fèn）市场的$APPEALS（客户（hù）需求）
6. 细分市场中（zhōng）现有的产品包
7. 细分市场的主要竞争对手（shǒu）及其市场份（fèn）额
第六部分 产品规划第（dì）3步—产品组（zǔ）合（hé）分析（xī）
1. 组合分（fèn）析阶（jiē）段概要（yào）
2. 市场吸（xī）引力评（píng）估
3. 组合分析
第七部分 产品规划第4步—制（zhì）定业务策略与规划
1. 《产品业（yè）务计划》的撰写
2. 风险描述（shù）
3. 输出初始的产品业务计划书（shū）（产（chǎn）品规划）
第八部分 产品规划第5步—整（zhěng）合业务计划及（jí）产品（pǐn）路标制定
1. 整合（hé）产品线（xiàn）业务计（jì）划（目的，主（zhǔ）要活动，输出）
2. 建（jiàn）立细分市场产品（pǐn）包与产品线对应关系
3. 案例：制定某产品包的项目任务（wù）书
4. 组合决策标准（PDC）
5. 组（zǔ）合（hé）路标开（kāi）发的六个步骤
5.1 定义权重框架
5.2 确定所有的潜在（zài）项目
5.3 将（jiāng）项目划分为（wéi）不同的组
5.4 根（gēn）据权（quán）重框架给项目（mù）打分（fèn）
5.5 确定项目间的依赖关系
5.6 将一个路标内的项目进行排序
6. 整合为公司级的项目（mù）清单
7. 通过管道管理优（yōu）化（huà）项目（mù）优先级排序
8. 整合产品线业务（wù）计划
9. 产（chǎn）品包需求分析（xī）（QFD）
10. 产（chǎn）品平台划分
11. 制定产品（pǐn）线路标（biāo）规划
12. 产品线路标规划示例
第九部（bù）分 产品（pǐn）规（guī）划第6步（bù） 产品规（guī）划的执（zhí）行与绩效评估（gū）
1. 准备初始的产（chǎn）品包业务计划（IOBP）
2. 项目任务（wù）书准备材料
3. 制定项目任（rèn）务书（Charter）
第十部分 课程（chéng）小（xiǎo）结
1. Q&A
2. 总结（jié）及阅读推荐
