企业(yè)名称(chēng)
歌尔股份有限(xiàn)公(gōng)司
所属行业
电子
歌尔股(gǔ)份有限公(gōng)司(sī)成立于(yú)2001年。是中国电声行业(yè)龙头企业,也(yě)是全(quán)球微电声领(lǐng)域领(lǐng)导厂商。主要从事微型(xíng)声学模组(zǔ)、传(chuán)感器、微显示光(guāng)机模组等精密(mì)零组件,虚拟现实/增强(qiáng)现实、智能穿戴(dài)、智能(néng)音(yīn)响、机(jī)器人/无人(rén)机等智能硬件的研发。自上市以来,年复合增长率(lǜ)达44.5%。
歌尔(ěr)股(gǔ)份(fèn)把多技术融合产(chǎn)品研发战略的一(yī)部分,重视技术开发和人才培养。2016年5月,歌尔股份与华体平台和中天华夏展开合作,在深化对IPD体(tǐ)系的(de)理解、项目管理、财务和(hé)成本(běn)知识、团队和沟通(tōng)等方面(miàn)进行系统知识的学习和培训。
2016年5月,华体平台和中天华夏拜访(fǎng)歌尔公司(sī)高层,就歌尔当下在IPD体(tǐ)系推行(háng)及研发项目经(jīng)理(lǐ)培(péi)养(yǎng)进行了深(shēn)入交流。歌尔表示目(mù)前(qián)公司研发(fā)管理(lǐ)主要存在以下几(jǐ)方(fāng)面不足:
★ 项目效率偏低,周期过(guò)长;
★ 沟通和(hé)信息传递渠道不顺畅;
★ 前期技(jì)术积累不够;
★ 职能(néng)部(bù)门主管和项目(mù)管理角色的职责定(dìng)义不够(gòu)清(qīng)晰;
★ 与业界优秀企业相比,目(mù)前歌尔的项目经理在经验和能力方面尚有差距。
针对歌(gē)尔股(gǔ)份当(dāng)下(xià)最为迫切(qiē)的问题(tí)和需求,中(zhōng)天华(huá)夏设计了一份专业(yè)而实用的能力提(tí)升实施方案(àn),并得到了歌尔高层的认可。
本次培养方案主要从深(shēn)化对IPD体系(xì)的理解、项目管理、财务(wù)和(hé)成本知识、项(xiàng)目(mù)团队和沟(gōu)通四个方面并结合沙盘案例分析与研讨进(jìn)行(háng)学习内容的设(shè)计,具体学习(xí)内容为(wéi)四部分:
1)《高效产品研发管理(lǐ)体系(IPD)精讲》
2)《产品开发与订单驱动(dòng)的项目管理》
3)《研发管(guǎn)理者必(bì)备的财务及(jí)成本管(guǎn)理知识》
4)《中(zhōng)层管理者团队管(guǎn)理与沟通管理技能(néng)提(tí)升》
为帮助学员(yuán)更(gèng)好地掌握知识(shí)和(hé)理(lǐ)论武器,转化为(wéi)解决(jué)实际(jì)工作(zuò)问题的能力,老师在课堂上精心设计了(le)大量的深度案例研讨和沙盘演练(liàn),并在课程(chéng)之外布置(zhì)了真实(shí)的项目作业。确保(bǎo)学员能(néng)充分(fèn)理解课程内容。
★ 整个系列培训中,每(měi)门课的课程评分均(jun1)接近满分,在结项会议上,该公司高(gāo)层出席汇(huì)报:“通(tōng)过系统性的项目经理培养,现在不(bú)仅项(xiàng)目周(zhōu)期较之前有了大幅度缩短(duǎn),而且部分项目直接被批准立(lì)项,尤其在项目的成本(běn)和质量管控方面,更(gèng)是为(wéi)公司生(shēng)产力提升、成本(běn)优(yōu)化和效率改(gǎi)进(jìn)做(zuò)出(chū)直接贡献(xiàn),最直接的(de)表(biǎo)现在(zài)有个项目的(de)产品(pǐn)开(kāi)发成本节省(shěng)了近80万元。”
★ 还有其它不少学员评价(jià):“整个训练营的每个老(lǎo)师授课都非常精(jīng)彩、内(nèi)容(róng)通俗易懂(dǒng)且实(shí)用性(xìng)强,不仅开(kāi)阔了眼界,吸(xī)收了优秀的项(xiàng)目管理思想,而且从(cóng)沟通与管理的角度加深了对(duì)项目管理(lǐ)知识、方法、工具的认识(shí)和理解。
★ “在(zài)IPD体系推行(háng)的学习(xí)中,对IPD的认知和理解发(fā)生了颠覆性的(de)改(gǎi)变,领(lǐng)悟到IPD思想的卓越之处,并真(zhēn)实体会到IPD对工作(zuò)的巨大指(zhǐ)导意义。希望公司能加大(dà)力度进行IPD体系的宣贯和(hé)推(tuī)行,并建设跨部门强矩(jǔ)阵团队来提升研(yán)发体系(xì)的运作效率。”培训学(xué)员说(shuō)。
来自企业的真实案例进(jìn)行(háng)现场实操、演练、辅(fǔ)导,手把手教学帮(bāng)助学员充分掌握(wò),使培训转(zhuǎn)化为生产力,直接解决工作中的实际困难(nán),避免 “课(kè)上激情澎(péng)湃,课后执行无奈”的常见问题
课程前期经过详细沟(gōu)通,特别搜集了学员们(men)关(guān)注的问(wèn)题,精(jīng)心准备了项目案(àn)例,并结(jié)合该企业(yè)的企业文(wén)化、业务流程,对课程内容进行精心(xīn)设计,虽然同是(shì)项目管理的十大知识领域,每家企业却有(yǒu)所不同(tóng)。针对OPPO企(qǐ)业,华体平台和中天华夏(xià)在上做(zuò)了大量本企业案例,找到(dào)学(xué)员关注的痛点,通过研讨、复盘等形式,真正解决实际问题
华体平台和中天(tiān)华(huá)夏(xià)作为海信特约(yuē)课程供应商,5年的时间,帮助企业培养了大批研发人才,提(tí)升了他们(men)在绩(jì)效管理、技(jì)术(shù)创新、项(xiàng)目管理等方面的知(zhī)识储(chǔ)备和工作技能。员工在工作效率、专业化态度、工作(zuò)方法等方面都有明显(xiǎn)的(de)转变和提升(shēng),我们也看到了培训对企业的(de)重要性。