01 训战（zhàn）课程（chéng）介绍
企业的转型往往是九死（sǐ）一生，不转型是等（děng）死，盲目转型可能死的更快。华为公司自成立以（yǐ）来成功进行了三次较大的战略转型（xíng），从“产品走向解决方案”到“差（chà）异化的（de）全球（qiú）竞争”，再到“三大BG划分”，从而塑造（zào）了今天的华为（wéi）。战（zhàn）略光提出来是（shì）不够的，还需要一系（xì）列的东西（xī）来支撑战略的落地，那么，华为战略转（zhuǎn）型为什（shí）么（me）能成功？它的战（zhàn）略（luè）规（guī）划有何独（dú）到（dào）之处？是什么在支撑华为战略的成功？
基于（yú）此背景（jǐng），中（zhōng）天华夏3月9-10日成功（gōng）开展了《华体平台和中天华（huá）夏高管（guǎn）训战营》战（zhàn）略力篇-《战（zhàn）略（luè）规划（huá）牵引的持续有效（xiào）增长》2天一夜训战课程。吸引了近百位知名企业的核（hé）心（xīn）高管（guǎn）团队（duì）参与，大家（jiā）齐（qí）聚（jù）一堂，进（jìn）行了两天一夜的深（shēn）度学习和战略（luè）研讨，并结合了各（gè）家企（qǐ）业的真实场景（jǐng），输出了共识业（yè）务（wù）增长的战略规（guī）划（huá）1.0版本。
本次训战（zhàn）课由华体平台和中天华（huá）夏首席（xí）战（zhàn）略（luè）专家——华为战（zhàn）略（luè）部创（chuàng）始人、华为蓝军体系建设者、华（huá）为集团战略与MKT 副总裁，华为（wéi）中（zhōng）国区副总（zǒng）裁（cái）郭老师（shī）主讲。由曾经的商业领（lǐng）袖赋能下一批商业领（lǐng）袖，带领企业家们深入挖掘（jué）企业（yè）战略规划的核心理念、底层逻辑、组织流程、方法（fǎ）模型等实战落地体系。
02 现场授课纲（gāng）要
本次训战课聚焦企业战（zhàn）略管（guǎn）理主题，贴（tiē）近实（shí）战。郭（guō）老师（shī）为在（zài）场学员深度解读了华为强（qiáng）悍（hàn）战斗力背（bèi）后的（de）底层逻辑及（jí）战略规划该如（rú）何来牵引企业持续的有效增长。
本次训战（zhàn）营内容包括：
1、 华（huá）为关键成功要素解码
2、 华为的（de）战略管理体（tǐ）系（xì）
3、 商业领先的（de）战略规划（BLM）
4、 战略（luè）解码与执（zhí）行（BEM）
5、 战略组织行为与战略领导力（lì）
课程收益
ü 共识逆境下的战略机会：统一做好战略的思（sī）想/语言/方法，力出一孔、协（xié）同（tóng）作（zuò）战掌握业界（jiè）首创的战略执行（háng）九板斧体系
ü 共识核心（xīn）资（zī）源配置：定下雄心壮志，输出牵（qiān）引（yǐn）高增（zēng）长的战略规划1.0
ü 共识抓住机会（huì）的路径：识别核心增长瓶（píng）颈，共识（shí）增长机会/路径，找准增（zēng）长破局发力点
03专家（jiā）经典语录（lù）
郭老师拥有超20年的华（huá）为工作（zuò）经历，并拥有多（duō）年的咨询辅（fǔ）导（dǎo）经验（yàn），曾（céng）为（wéi）多家知名上市企业提供咨询与辅导，他“语言幽默诙谐”、“内（nèi）容通（tōng）俗实用”、“注（zhù）重参（cān）与实践”的（de）讲（jiǎng）课风格和优质课（kè）程内容受（shòu）到在场学员的（de）一致（zhì）好评和认可。
针对众多（duō）企业在经营管理过程（chéng）中（zhōng）遇（yù）到（dào）的典型问题与关键痛点，郭老师对在场所有（yǒu）学员倾囊相授（shòu），给出了（le）高价值高（gāo）密度高（gāo）水平的分享，其中（zhōng）金句和干货满满：
l 大机会时代，千万不要机会主义（yì）
l 战（zhàn）略是每一年都是（shì）看五年，定三（sān）年，考一年
l 华为战（zhàn）略一（yī）定要（yào）学习的——《绝（jué）密（mì）543》
l 华为（wéi）领导力（lì）价值观：一（yī）是喜欢冒险（冒经过（guò）计算过的（de）风险）；二（èr）是为了（le）公司战略，牺牲过自己部门或个人的利益。
l 年轻（qīng）干部的定义：1、总（zǒng）是（shì）喜欢发起挑战；2、喜欢学习的
l 奋斗者（zhě）是指（zhǐ）思（sī）想上的艰苦（kǔ）奋斗
l 没有竞（jìng）争对手（shǒu），只有友商和恶性对手
l 高管要完成两个转身，一个（gè）是管理转身（shēn），一个是战略转身
l 差距分析是BLM模（mó）型（xíng）中的（de）重中之重
l 企业正向发展的（de）闭环机制：机会牵引人才、人（rén）才牵引技术、技术牵引（yǐn）产品、产品牵引机会
l 先打一枪，再轰（hōng）一（yī）炮，再饱和攻击
l 战略（luè）是鼓励吹牛的，吹牛（niú）是要纳税的
l 每周有（yǒu）一个（gè）晚上“金点子沙龙”
l 产品系列化，实质是研发无能化的标（biāo）志
l 战略就（jiù）像玩跳棋（qí），不仅要（yào）注意（yì）搭桥，还要注意拆桥
04课程现场精彩
两（liǎng）天的（de）课（kè）程里，不仅有理（lǐ）论的（de）高度，也有郭老师通过自身优秀实践和（hé）先（xiān）进方法沉淀，总结出（chū）一套独到精（jīng）辟（pì）的（de）战略规划方法论（lùn）。参训团队通过行（háng）动学习引入相关工具方法，快速投入到演练实践（jiàn）中。
汇（huì）报演练（liàn）的环节中，各企业互相“拍（pāi）板”、点评，这样（yàng）的交流不（bú）仅碰撞出许多独到的见解（jiě），也让在场其他学（xué）员得到很多启发，收获满满。
05企业家心声及获奖企业：
通过课程上的分享发言（yán）和培训结束后回收（shōu）的有效匿名培训问卷反馈，学（xué）员对本次培训（xùn）整体课（kè）程设计（jì）、演（yǎn）练效果、讲（jiǎng）师讲授等均给（gěi）与高度满意（yì）评价，学员对此次培训实用性也给与了充分肯定，体现出学（xué）员对此次（cì）培（péi）训收获及教学服务的认可（kě），顺利实现（xiàn）了本次（cì）培训目标（biāo）。
l 本次课（kè）程最大的收获有：①充分理解DSTE，有助于本年度的战略规划；②结识到不（bú）少优秀的朋（péng）友；③提高了（le）经营管（guǎn）理（lǐ）的认知！——好肌肤CEO江胜总
l “学习掌握了确定（dìng）的方法和路径去解决企业发展中的不确定（dìng）性（xìng）和（hé）混（hún）沌的管理状态。非常好！”——索（suǒ）菲亚高级总经理张（zhāng）总
l “课程中有（yǒu）很多结合实践的操（cāo）作（zuò）经（jīng）验和案例分享，老师有（yǒu）大量的互动和解（jiě）读，能让我更（gèng）好（hǎo）的（de）理解这些东西如何在不同的业务场景中去灵活运（yùn）用及落地”——步科（kē）股份（fèn） VP 梁总
l “让我们对战（zhàn）略（luè）有深的理解，更加理性看战略。对我们企业帮助很大”——优凡商贸总经理崔总
l 遇事不（bú）决（jué），看华为关键成功六要素，在BEM种的细（xì）节问题，基本（běn）能找到答案，很（hěn）妙！可（kě）以长期学习！——好肌肤COO纪总
l 对BLM模型从定义（yì）到应用的认识加深和闭环（huán），喜欢（huān）老师的干货内容（róng），点赞！——正浩创新Alice Li
