01 训战课程介绍

经营管理是企业最重要的管理（lǐ）活动之一，随着现（xiàn）代企业制（zhì）度的应用，多数的企业开始（shǐ）更新原有的经营管理模式，通过制度（dù）的（de）建立、观念的（de）改革等措施有效（xiào）的提升了企业经营管理能力。但在战略执（zhí）行与（yǔ）经营实战中（zhōng），大部分企业都有（yǒu）以下共性问题，比（bǐ）如如何激发经营活力、破解（jiě）经营困境、提升经营内功、改善（shàn）经营质量等（děng）。

基于此背（bèi）景（jǐng），华体平台和中天华夏12月15-16日成（chéng）功开展了《华体平台和中天华夏（xià）高管（guǎn）训战（zhàn）营》经营力篇-《卓越经（jīng）营提（tí）升绩效，支撑战略目（mù）标落地》2天一夜训战课程。来自天珑移动、伊赛尔科技、万和新电（diàn）气、拓米洛、伊之密等多家知名企业的（de）高管团队共聚一堂（táng），共同探讨如何构建卓越的经营管理（lǐ）体系，全面提（tí）升企业经营业绩。

本次训战课由华体平台和中天华夏专家顾问——华（huá）为经（jīng）营变革（gé）实战（zhàn）专（zhuān）家、卓越经（jīng）营体系CBM 、战略执行九板斧创始人Jack老师主讲。由曾经的商业领袖赋能下一批商（shāng）业领袖，带领（lǐng）企（qǐ）业家们深入（rù）挖掘（jué）企业（yè）经营（yíng）管理的核心（xīn）理念、底层逻辑（jí）、经营制度（dù）、组织流程、方法模型、数字化经营等实战落地体（tǐ）系。

02 现场授课纲要

本次训战营内（nèi）容包括：

1、       经营管理内（nèi）涵与经营管理变革

2、      经营最高（gāo）境界（jiè）：战略规划执行

3、      战略执（zhí）行核心：全（quán）面弹（dàn）性预算

4、      经营管理之魂：经营（yíng）预（yù）测分析

5、      降本提质增效（xiào）：成本费用资产

课程收益

ü  掌握业界首创（chuàng）的战略执行九板斧体系

ü  打造商业军团的（de）战略执（zhí）行力，让目标变（biàn）成结果

ü  掌握不同各类业务经（jīng）营场景，可以采取不同策略，包括TO C、TO B、TO b、TO G 经营

ü  高效（xiào）优质编制计划预算，确定经营（yíng）考核目标

ü  掌握在不同事业群/产品/区域/客户/渠道/项（xiàng）目（mù），做差异（yì）化经（jīng）营（yíng）业绩考核激励

ü  建立及时准确的预测体（tǐ）系，动态管（guǎn）理业绩差（chà）距（jù）与经（jīng）营风险，规避“黑天鹅”事件导（dǎo）致的重大损失

ü  构建（jiàn）高效经（jīng）营（yíng）分析例会机制，第一（yī）时间解决经营（yíng）问题，达成业绩（jì）目标

ü  搭（dā）建数（shù）智化（huà）经营体系，降维打击竞争对手

ü  熟悉业界（jiè）首创“九四三”成本（běn）费用与资产管控体系：九（jiǔ）大（dà）成本领域、四类（lèi）费用（yòng）解决方（fāng）案、三种资产管控体系

ü  掌握“降本数十亿”的实用体系化工具

03专家经典（diǎn）语录

针对众多企业在（zài）经营管（guǎn）理过程中遇到的（de）典型问题与关键痛点，Jack老师作（zuò）为（wéi）华为九大（dà）变（biàn）革项目（mù）群的（de）主导（dǎo）推行（háng）者，对在（zài）场所有学员倾囊相授，给出（chū）了高价值（zhí）高密度（dù）高水平的分（fèn）享，其中很多为业界首创（chuàng）的体系及想法：

l  企业经营管理的三种境界（jiè）：短（duǎn）期看经营指标、中期看核心能力/竞争力、长（zhǎng）期看战略格局/生存能力

l  华（huá）为商业成功（gōng），本质上（shàng）是战略落地、经营（yíng）变革、文化胜利

l  独创的战略执（zhí）行九板斧：①战略指（zhǐ）引；②SP与BP互锁；③全面弹性预算；④经营预测分析；⑤组织人才文化；⑥绩（jì）效考核激（jī）励；⑦战略赋能体系；⑧战（zhàn）略复（fù）盘（pán）评（píng）估；⑨战略数字（zì）化变（biàn）革（gé）。

l  业界（jiè）首创的“九四三”成本（běn）费用（yòng）与资产管控体系：九大成（chéng）本领（lǐng）域、四类（lèi）费用解决方案、三种资产管控体系

l  降本提质增效的三类境界（jiè）：对准（zhǔn）经营，善做减法，提升（shēng）效率效益；对（duì）准战略（luè），敢（gǎn）做加法，平衡（héng）短（duǎn）中长期；对（duì）准生存，底线思（sī）维（wéi），确保基（jī）业（yè）长青。

l  卓越经（jīng）营体系CBM，提升经营（yíng）业绩，支撑战略落地

卓越（yuè）经营（yíng）体系CBM全景图（六（liù）层（céng）架构/28+模（mó）块）

04课（kè）程现场精彩

两天（tiān）的课程里，学员们学习氛（fēn）围高（gāo）涨，白天（tiān）课上认真听讲，做好（hǎo）课堂笔记，积极踊跃地（dì）参与老（lǎo）师提问，分享自（zì）身经验或（huò）工作（zuò）中（zhōng）的难题。晚上（shàng）的研（yán）讨环节中，各小（xiǎo）组在训战顾问的指导下（xià），根据老师的要求完成了实战演练，输出了各家企业的模拟汇报方案。

汇报演练的环节中，各企业互相“拍板（bǎn）”、点（diǎn）评，这样（yàng）的（de）交流不（bú）仅（jǐn）碰撞出许多独到的见解，也让在（zài）场其他学员得到很多（duō）启发，收获满满。

05企（qǐ）业（yè）家现场感言：

l  打开格（gé）局，高瞻（zhān）远瞩，从（cóng）系统出（chū）发才（cái）能（néng）长久实现领先

——震有科技 副总经理张总

l  ①系统化的经营（yíng）思维；②整体化与（yǔ）流程化的问题处理（lǐ）方法（fǎ）；③业财一体（tǐ）化管理流程；④战略执（zhí）行力打造（zào）方法；⑤降本增效（xiào）的（de）系（xì）统（tǒng）化手段（duàn）

——天珑（lóng）移动（dòng）业（yè）务总监 刘总

l  有主线，成（chéng）系统/体系地（dì）了解经（jīng）营的正确做法和关注点

——天珑移动 张总

l  认（rèn）识到（dào）弹性预算在战略目标（biāo）实现的重要性，学到了经营（yíng）预测（cè）的（de）方法和降本（běn）增效的方法

——伊（yī）赛尔科技 财务副总杨总

l  解释（shì）清楚经营管理的主线，对实际工作有较（jiào）大（dà）的帮助

——伊赛尔科技赵总

l  了解了财务（wù）预（yù）算（suàn）的重要性（xìng），943理论很好很实用（yòng），在后（hòu）面的工作中逐步（bù）学（xué）习（xí）

——伊赛尔（ěr）科技郭经理