2023年（nián）8月下旬，传（chuán）音控（kòng）股的近40位核心骨（gǔ）干（gàn）齐聚上海，精神抖擞（sǒu）地、充满（mǎn）期待（dài）地迎（yíng）接了《产品开发N+1行业标杆（gǎn）赋能》培（péi）训课程。本（běn）次培（péi）训由华体平台和中天华夏总经理&专家顾问李奕峰老师浅入深地进行了系统的（de）讲解和（hé）案例（lì）分（fèn）析，手把手地带领近六十位来自海信集团各事业部的管理（lǐ）者进行了本次训（xùn）战，引发热烈（liè）反响。

李奕峰老师（shī）在华为（wéi）公司服务近20年，是（shì）华为终端战略marketing部门创建者之一（yī），熟知（zhī）华为终端（duān）产品（pǐn）成功的底层逻辑与框架，并根据华为（wéi）的成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多（duō）知（zhī）名企业的（de）各产品（pǐn）线并在战（zhàn）略规（guī）划中使用，在众多（duō）知（zhī）名企业组织（zhī）了多场（chǎng）培训，并实现成功落地。

为（wéi）保障本（běn）次培训的授（shòu）课效果以及（jí）更好适配（pèi）企（qǐ）业（yè）当（dāng）前情况，李奕峰老师与项目运营经理在培训前曾多次与客户方多位管理层领导进行（háng）课程设（shè）计（jì）的讨（tǎo）论（lùn）、整体课程方案的思路讲解（jiě）、案例的收集，深入地了解客户（hù）目前在研发管理（lǐ）目前取得的成绩和存在的（de）不足，并将所获取的（de）信息有效地适（shì）配至本次授课过程当中，引发学员（yuán）带着工作中的问题、有针对性的学习，提升学习收益。课程内容包括（kuò）：

第一（yī）部分（fèn） 从（cóng）战略到（dào）执行流程引导

研讨：传音需（xū）求挖掘现状与TOP问题（tí）

第（dì）二（èr）部分 战略规划阶段如（rú）何挖掘需求，构（gòu）建（jiàn）卖点？

一、差距分（fèn）析

二、市场洞察

三、如（rú）何确定研发/技术目标与创新方（fāng）向？（11:30-11:40）

四、产品路（lù）标和（hé）技术路标确定

第三部（bù）分 年度规划/Charter/产品开发阶段如何挖掘（jué）需（xū）求，构建卖点？

一、年度规（guī）划（huá）阶段

二（èr）、Charter/产品开发阶段

两天的课程内（nèi）容围绕产（chǎn）品开发过程展（zhǎn）开，注重理解和体悟。李奕（yì）峰老师边讲边结合实际（jì）场（chǎng）景，手把手和学员一起（qǐ）演（yǎn）练。在两（liǎng）天内完（wán）成产品战略规划的完整过程，助（zhù）力学员回到企业（yè）后将学习的内容直接运用于具（jù）体工作。李奕峰老师首先对产品战略规（guī）划（huá）做了基础概述，随后，从产（chǎn）品（pǐn）战（zhàn）略规划的制定到执（zhí）行，做了深入（rù）浅出的剖析，案例丰富，系统全面；通过多（duō）个（gè）研讨（tǎo）及演练，手把手（shǒu）辅导参训学员完成产品战略规划的过程。

在课堂上，学员（yuán）们积极研讨，相互交流，对课程（chéng）内容（róng）的（de）接受度较高。课间及课后都踊跃地将（jiāng）平时工作中所（suǒ）遇到的困难与老师、同学（xué）共同研讨，收获满满。