3月的苏州天（tiān）气虽说还有（yǒu）较（jiào）浓的寒意，但在某TOP级智能驾驶企业（yè）的会议室内洋溢着强烈的学（xué）习热情。一场为期2天的《IPD集（jí）成产品开发体系精讲》培训课（kè）程，由华体平台和中天华（huá）夏总（zǒng）经理&专（zhuān）家（jiā）顾问李奕峰老（lǎo）师带着线上线下近百（bǎi）名（míng）学员由浅入深地进行了系统的讲解（jiě）和案（àn）例分析，客户方总经理、CTO、COO等核心（xīn）领导（dǎo）也全程参与了本次（cì）学习，反响热烈。

       李奕（yì）峰老师在华（huá）为公（gōng）司（sī）服（fú）务近（jìn）20年，是华为终（zhōng）端战略（luè）marketing部门（mén）创建（jiàn）者（zhě）之一，历任产（chǎn）品经理、产品管理部高级（jí）经理和终端战（zhàn）略规（guī）划部专（zhuān）家等重要职位（wèi）。在战略规划、产品规（guī）划、研发管理领域（yù）有着丰富的实践经验，深度（dù）参与了华（huá）为（wéi）公司IPD体系从无到有、从优秀（xiù）到卓越的变革历程（chéng）。在多年的咨询经验（yàn）中，服务过TCL、浪潮、福（fú）耀、无（wú）限（xiàn）极、地（dì）平（píng）线、飞腾、万和等几十（shí）家各行业龙头企业的研发（fā）管理体系建设。

       为（wéi）保障（zhàng）本次（cì）培训的授课效果（guǒ）以及更好适配企业当前情况，李奕峰老师在培（péi）训前曾先后4次与（yǔ）客户方多位（wèi）管理层领导进（jìn）行课（kè）程（chéng）设计的讨论、整体课程方案的思路讲解、案例的收集，深入地了解客户目前在研发管（guǎn）理（lǐ）目前取得的成（chéng）绩（jì）和存在的不足，并将所获取的信息有效地适（shì）配至本次（cì）授（shòu）课过程当中，引发学员（yuán）带着工作中的（de）问题（tí）、有针（zhēn）对性的学习，提升学（xué）习（xí）收益。

       学员结（jié）合工作（zuò）中遇到的问题，与李奕峰老师全程热（rè）烈研讨。李老师（shī）对学员提（tí）出的问题解（jiě）答分析（xī），着重点评并（bìng）提（tí）出可执行的解（jiě）决思路。学员（yuán）们对李老（lǎo）师的专业高度（dù）认可，表示培（péi）训干货很多，系统理论与实践方法论并存，课后（hòu）会尽（jìn）快付（fù）诸行动并应用于具体工（gōng）作当中。

       IPD作为（wéi）一个被华为实践（jiàn）证（zhèng）明（míng）的（de）高效的产品研发（fā）管理体系，其（qí）将产品开发视为一项投资行（háng）为的理念日益受到各行各业的认可（kě），而以市场（chǎng）为导向和以客户（hù）为中心更是目（mù）前（qián）大多数企业在进行产品创新、技（jì）术（shù）创新的过程（chéng）中身体力行。而华体平台和中天华夏作为产品创新和（hé）研发管理领域的领导者，已经为（wéi）万和、TCL、李（lǐ）锦（jǐn）记等众多知名企业成功构建包（bāo）括IPD体系（xì）在内的（de）产品研（yán）发管理体系，并培（péi）养了大批的产（chǎn）品经理（lǐ）、项（xiàng）目经理、系统工程师以及研发职能（néng）经理等研发关键人才。我（wǒ）们热忱欢（huān）迎积（jī）极寻求进步的企业（yè）参加学习，共筑强（qiáng）大的产（chǎn）品创新及研发（fā）管理能力，为企业提质增效（xiào）！