随（suí）着AI、IoT、5G、云计算、大数据的（de）趋势到来，越来越多的企业特别是手机（jī）厂商跨界进入智（zhì）能家居领域。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据有利地位并（bìng）实现战（zhàn）略目标，TCL电子管（guǎn）理层决定引入IPD体系，以进一步提升和完善其产（chǎn）品研发与创新管理能力。虽然2月（yuè）初受到了新冠（guàn）肺炎（yán）疫情的影响，但是项目进度并未因此中断。经过反复（fù）考察，多方论证，华体平台和中天（tiān）华夏（xià）顾（gù）问团队及（jí）服务（wù）团队所表现出来的专业（yè）能力，以及对咨询事业的（de）专注与情怀（huái），深深（shēn）打动了TCL电子核心管理层，TCL电子最（zuì）终（zhōng）选择了与华体平台和中天（tiān）华（huá）夏合作，共建IPD产（chǎn）品研（yán）发管理体（tǐ）系，达成战略（luè）合（hé）作。2020年（nián）4月，TCL电子“IPD体系建设咨（zī）询项目”正式（shì）启动。
4月（yuè）26日上午9点，TCL智能终端业务群TV业务线IPD项目启动会暨松土培训（xùn）正式启动，TCL实业控股CEO王总等（děng）项目领导（dǎo）小组成员，华体平台和中天（tiān）华夏副总经理李奕（yì）峰先生、咨询总监祝勇先生带领（lǐng）的顾问（wèn）团队，共同出席了本次会议。
对于TCL智能终端业（yè）务群TV业（yè）务线 IPD项目，华体平台和中天华夏项目经理—李（lǐ）奕峰，也发表了自己的看法：在祝贺项（xiàng）目正式启动的同时，也表达（dá）了在（zài）之前（qián）洽谈时对（duì）本项目是有所怀疑和担心（xīn）的，因为TV 业务线经过这么多年，已（yǐ）经有几百（bǎi）亿的市场份额；今天的（de）启动会（huì），这么多（duō）高（gāo）层都参与了，这是一个很好的开（kāi）始；过往辅导（dǎo）过很多的企业做IPD，有（yǒu）成（chéng）功的（de）也有失（shī）败的！做IPD失败了的（de）企业，做了一点就觉得没有太大变化（huà）或者和之前差不（bú）多，所以就放弃了；成功的企业则是发挥了水滴石穿的精神，不断的完善（shàn）和改进；我们（men）TCL 既然（rán）有这样一个（gè）好的开（kāi）头，接下来希望可以秉（bǐng）承水（shuǐ）滴石穿（chuān）的精神，取得一个（gè）好的效果。
接（jiē）着，李奕峰老师从TV业务线的文化（huà）价（jià）值观、战（zhàn）略、组织、流程和资源配置及能力方面，分析（xī）了业务规划及相（xiàng）关体（tǐ）系主要（yào）存（cún）在的问题；结合问（wèn）题，讲述了IPD建设的（de）总体（tǐ）规划；后续双方一（yī）家人密切合作，预祝TCL智能终（zhōng）端业务群TV业务线 IPD项目取得成功（gōng）！
李奕峰老师发（fā）言（yán）
华体平台和中天华夏（xià）顾（gù）问杨老师作为（wéi）国内著名的IPD体系建设专（zhuān）家同（tóng）时作为乙方代表，做了总结发言（yán）：华体平台和中天华（huá）夏专注研发（fā）管理咨询也有近10个年头（tóu）了，顾问老师在研发管理领（lǐng）域的平均工作年限也有25年了（le）；但（dàn）即使这（zhè）种情况下还是（shì）意（yì）识到挑战（zhàn）很大，因为TCL TV业务线（xiàn）以往的成（chéng）绩还不（bú）错，所以（yǐ）现（xiàn）在还有些担心（xīn），大（dà）家的心（xīn）态可能还不够空杯。
通过（guò）一个小的问答和游戏测（cè）验，杨（yáng）老师带着学员感受（shòu）到了（le）最困难（nán）的就（jiù）是（shì）改变，改变那些已经形成习惯的东（dōng）西；与行为习惯相比，更困（kùn）难的是思维习惯的改（gǎi）变；所以改（gǎi）变（biàn）对每人来说都（dōu）是挑（tiāo）战（zhàn），没（méi）有例外；而学（xué）习是适应变化的最佳（jiā）方法，而且要牢（láo）记学无止境，生（shēng）命不止，奋斗不（bú）息~有些事情是（shì）先天决（jué）定的，但是我们（men）不愿接受宿命（mìng）论（lùn）；那么什么（me）可以改（gǎi）变命运？知识（shí）改变命运，知识改变（biàn）思维方式，学IPD真正要学的（de）是思维方式的改（gǎi）变，而不只是学（xué）流程、学工具（jù）。
真正的差异就是思维，要把产品（pǐn）当做是自己的投资（zī）；通（tōng）过流程（chéng）、工具改变行为方式，进而改变思维方式（shì），所以，IPD是一场深入骨髓的变革（gé）！
最（zuì）后（hòu）就是本次（cì）启动会的（de）核心环节，IPD项目组全体成（chéng）员一起登台宣誓言，承（chéng）诺精诚合作，积极努力（lì）达成项目目（mù）标，并签字以（yǐ）示项（xiàng）目必（bì）胜的（de）决心。
启动仪式、宣誓、合影
紧接就（jiù）是为期半天（tiān）的松土培训环（huán）节，华体平台和中天（tiān）华夏杨（yáng）老师、李奕峰老师、祝（zhù）勇老（lǎo）师分（fèn）别就《IPD集成产品开（kāi）发（fā）体系》、《产品战略规（guī）划》、《技术管理体系》三个主题展开培训，系统性（xìng）讲述了IPD的背景、来源与（yǔ）核心思想、产品战略（luè）规划与（yǔ）组合管理（lǐ）、技术管（guǎn）理体系与平台管理的核心内容。 松土培训结束时已接（jiē）近下（xià）午（wǔ）7点钟，学员都表示今天（tiān）的培训非（fēi）常有收获，非常（cháng）有启发，对今后IPD项目的推行落地大有裨益。
TCL电子作为家电（diàn）行业龙头企业，在历（lì）经四十年风雨历程之后，面临（lín）新的（de）市（shì）场挑（tiāo）战和发展机遇。TCL电子此次启动IPD体系（xì）建（jiàn）设（shè），是经过深（shēn）思熟虑（lǜ）的，在（zài）选（xuǎn）择供应商方面，经过了较长时（shí）间的多方比（bǐ）较、交流和分析，最终选择与华体平台和中天华夏达（dá）成战（zhàn）略合作，是（shì）华体平台和中天华夏的荣（róng）幸和骄傲。
华体平台和中天华夏作为研（yán）发（fā）管理咨询行业的佼（jiǎo）佼者，在（zài）家电行业（yè）深耕多年，先后（hòu）为海尔、美的、万和等企业提供了优（yōu）质的服务，此（cǐ）次与TCL电子携手，必将（jiāng）以最优质（zhì）的（de）服务、最专业的团队（duì）保障TCL电（diàn）子IPD体系建设（shè）项目取（qǔ）得（dé）圆满成功！
