陈雨点老师

前华为人力资源（yuán）变革总监、华为人力资（zī）源总（zǒng）裁助理（lǐ），人（rén）力资源（yuán）专（zhuān）家（jiā），变革管（guǎn）理专家，著有《华（huá）为人才管理之道》《华为团队管（guǎn）理（lǐ）之道》《华为绩效管理》《华（huá）为战（zhàn）略解（jiě）码》《华为干部管理》等畅销书，多家985院校管理课程客座教（jiāo）授（shòu）

专业背景：

  陈雨点顾问在华为（wéi）公司（sī）服（fú）务近14年，是华为人（rén）力资源三（sān）支柱体（tǐ）系的（de）建设者，历任工程师、客户经理、高级客户经理（lǐ）、海（hǎi）外国家公关总监（jiān）、人力资源（yuán）变革总监等重要职位（wèi）。陈（chén）雨点（diǎn）顾问在（zài）组织管理、变革管理、人力资源体系（xì）建设领域有着丰富的实践经验，深度（dù）参（cān）与了华为公司（sī）人力资源（yuán）管理体系的（de）建设，帮助人力（lì）资源从（cóng）专业导向升级到（dào）战（zhàn）略导向。陈雨点顾问有多年的（de）一线工作（zuò）经（jīng）验，能深度理解业（yè）务。在（zài）22年的工作中，陈雨（yǔ）点顾问与多家管理咨询公（gōng）司的合作，让（ràng）陈老师深刻理解管理咨询项目（mù）的推进和逻（luó）辑，同时具（jù）备了对（duì）业务和组织（zhī）的实践深度，是为数（shù）不（bú）多的系统实（shí）战派（pài）顾问。

  陈雨点顾问在华为期（qī）间，深度参与了多项公司级变（biàn）革（gé）项目，包括：集成供应链变革（和IBM合（hé）作）、公司治理架构（gòu）变革（和（hé）Mercer合作）、职位职（zhí）级变革（和（hé）HAY合作）、人（rén）力资源三支柱变革（和（hé）翰威特合作）、区（qū）域组织变革（项目推（tuī）行主导者），全球（qiú）统一（yī）招聘平台变革（gé）（项目推行主（zhǔ）导者（zhě））。

  陈雨（yǔ）点顾问熟知华为人力资源体系的（de）选、用、留（liú）、育、管的解（jiě）决（jué）方案设计（jì），在过去（qù）的7年咨询（xún）生（shēng）涯中，辅（fǔ）导了帮助（zhù）了众多企（qǐ）业搭建人力资源管理体系，包括（kuò）但（dàn）不限于：华润三九、招商银（yín）行（háng）、新（xīn）希望（wàng）集团、力勤资源、美的（de）集团（tuán）等大（dà）型企业，并实现（xiàn）成功落（luò）地。

擅长领域（yù）：

战略（luè）解码与组（zǔ）织（zhī）绩效（xiào）、人力（lì）资源流程和（hé）体系构建、战（zhàn）略人力资源规划、人才招（zhāo）聘与培养（yǎng）、人才梯队建（jiàn）设、个人（rén）绩效管（guǎn）理、薪酬包总额管理、职位职级设（shè）计、工（gōng）资方案（àn）、专业岗位训战方案设计、经理人转身计划、组织（zhī）诊（zhěn）断、组织变革、集团（tuán）治理管控、股（gǔ）权激（jī）励（lì）设计等。

成（chéng）功案例：

《美（měi）的集团HRBP能力提升项目》、《招商银行组（zǔ）织诊断项目》、《新希望集（jí）团干部画像项目》、《力勤资（zī）源组织管控、绩效（xiào）薪酬项目》、《浙江金融资产交易（yì）中心人力资源项目》、《传化（huà）集团干部管理体（tǐ）系（xì）构建项目》、《鲁（lǔ）泰集团战略规划到执行项目》、《纳通医疗集（jí）团（tuán）干（gàn）部管理体系建设项目（mù）》、《长飞光纤集（jí）团奖金方案设计项目》、《长飞集团海外区域（yù）组织建设（shè）项目》、《金田（tián）铜业集团干部（bù）管理体系建（jiàn）设项目》、《姚记（jì）科（kē）技战略（luè）规划辅导（dǎo）项目》、《华润三九（jiǔ）区域经理后备梯（tī）队建设项目》、《猫王（wáng）音（yīn）响战（zhàn）略规（guī）划到执行（háng）、GTM、绩效激励项目》、《东（dōng）晖（huī）联建绩效和薪酬项目》、《东晖（huī）联建LTC项目》、《昆仑数智（zhì）ISD项目（mù）》 ……